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PostFinance

2019

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Wie kann ein Finanzinstitut den Dialog mit der jungen Zielgruppe authentisch gestalten? Dieser Frage sind PostFinance und INTR gemeinsam auf den Grund gegangen – immer wieder auch unter Einbezug des Zielpublikums selbst. Auf Basis der Erkenntnisse haben wir eine langfristige Strategie formuliert und kosteneffiziente Massnahmen definiert, welche wir laufend überprüfen und weiterentwickeln. Hauptziel dieses Efforts ist es, die scheinbare Komplexität von Geldthemen zu entzaubern und die finanzielle Selbständigkeit der jungen Kundengruppe zu stärken.

How can a financial institution make its dialogue with a younger target group authentic? Together, PostFinance and INTR got to the bottom of this matter, repeatedly involving the target audience itself. Based on the findings, we formulated a long-term strategy and defined cost-efficient measures that we will continue to review and develop. The main aim of this effort is to demystify the apparent complexity of money matters and enhance the financial independence of young customers.

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Swiss Economic Forum

2018

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Unternehmerisches Denken und Handeln werden immer wichtiger, auch ausserhalb der Startup-Szene. Das Swiss Economic Forum veranstaltet parallel zum Swiss Economic Forum und zum Swiss Innovation Forum ein Camp für junge Menschen. Das jeweils fünftägige Programm besteht aus Inspiration, Wissensvermittlung, praxisnahen Übungen und dem Lösen von konkreten Aufgabenstellungen, die von renommierten Schweizer Unternehmen eingegeben werden. Arci Friede ist seit 2018 als Coach und Co-Leiter dabei.

Entrepreneurial ways of thinking and acting are becoming increasingly important, even outside the start-up scene. The Swiss Economic Forum holds a camp for young people at the same time as the Swiss Economic Forum and the Swiss Innovation Forum. The five-day programme for these camps consists of inspiration, knowledge sharing, practical exercises and solving specific tasks set by renowned Swiss companies. Arci Friede has been involved as a coach and co-leader since 2018.

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Ingwerer

2019

Work

Die Markenidentität ist insbesondere bei jungen Unternehmen oft eine Spiegelung der Werte und Vorstellungen der Gründer*innen. Bei der Expansion in neue Märkte und andere Kulturen, wenn in kurzer Zeit neue Mitarbeitende, Partner und Stakeholder dazu kommen, wird es notwendig, aus einer gefühlten, selbstverständlichen Markenidentität ein logisches, allgemein verständliches Konzept und entsprechende Führungsinstrumente zu schaffen. Diesen Prozess hat INTR bei Ingwerer (Peppe GmbH) moderiert und begleitet.

Brand identity is often a reflection of the values and ideas of the founders, especially in the case of young companies. While expanding into new markets and other cultures – when new staff, partners and stakeholders all come on board in a short period of time – it becomes necessary to create a logical, commonly understood concept and appropriate management tools from a perceived, self-evident brand identity. INTR moderated and supported Ingwerer (Peppe GmbH) during this process.

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Die Mobiliar

Work

Wie sieht eine Versicherungs- und Vorsorgeanbieterin aus; was macht sie und – vielleicht fast wichtiger – was lässt sie bleiben, um für junge Erwachsene die erste Wahl und für bestehende junge Kundinnen und Kunden die bestmögliche Dienstleisterin zu sein? Diese Fragen stellt sich die Mobiliar. Die von INTR konzipierten Feedback- und Co-Creation-Sessions bringen Antworten und ein besseres Verständnis für die Prioritäten und Bedürfnisse junger Menschen.

What does an insurance and pension provider look like, what does it do, and – perhaps more importantly – what does it refrain from doing in order to be the first choice for young adults and the best possible service provider for existing young customers? Die Mobiliar asks itself these very questions. The feedback and co-creation sessions designed by INTR provide answers and a better understanding of the priorities and needs of young people.

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